Hotelinvestoren und Verwaltungsräte brauchen eine Einschätzung, die sie selbst nicht haben: 40+ Jahre operative Hotellerie-Erfahrung, ohne eigenes Interesse am Ergebnis. Unabhängig. Direkt. Verwertbar.
Vertrauliches Gespräch buchen → Direkt schreibenDas Problem
Operative Schwäche wird in Hotelbetrieben oft spät sichtbar - und dann kommt sie schnell. Wer die Branche nicht von innen kennt, sieht die Warnsignale nicht, bevor sie in der Auslastung oder Marge auftauchen.
Ein VR, der Hotels nicht von innen kennt, stellt die falschen Fragen - oder keine. Strategische Entscheidungen werden auf Basis von Berichten getroffen, die das Management selbst erstellt hat.
Ein Hotel, das auf dem Papier Rendite macht, kann operativ dysfunktional sein. Fluktuation, Führungsabhängigkeit und versteckte Kosten zeigen sich erst nach der Übernahme.
Wer ein Hotel verkaufen will, muss es drei bis vier Jahre vorher in den richtigen Zustand bringen. Zahlen, Strukturen, Management-Unabhängigkeit. Wer das zu spät beginnt, verkauft unter Wert.
Leistungen
Unabhängige Einschätzung eines Hotel-Assets vor Kauf, Kapitalerhöhung oder Exit. Was sehen die Zahlen nicht?
Unabhängiges VR-Mandat mit operativer Hospitality-Kompetenz. Für Hotels, Hotelgruppen oder Betreibergesellschaften.
Wer ein Hotel verkaufen will, muss früh beginnen. Betrieb, Zahlen und Management auf Käuferperspektive ausrichten.
Warum Gehring
Ich habe in 40 Jahren Hotellerie selbst Betriebe aus der Krise geführt, Häuser zu den besten der Schweiz entwickelt und Verwaltungsratsmandate in der Hospitality übernommen.
Das bedeutet: Ich stelle andere Fragen als ein Finanzberater. Ich sehe andere Risiken als ein Immobiliengutachter. Und ich gebe Ihnen eine Einschätzung, die verwertbar ist - nicht eine, die Sie beruhigt.
«Ein Hotel ist kein Immobilien-Asset mit Betten. Es ist ein komplexes Führungssystem. Wer das nicht versteht, versteht die Risiken nicht.»
Jahre operative und strategische Führung DACH-Hotellerie
Erfahrung in den besten Häusern der Schweiz als Direktion
Aktive Verwaltungsratserfahrung in der Hospitality-Branche
DACH-weit tätig, Graz · München · Zürich
Kein allgemeines Beratungsgespräch. Wir reden über Ihr Asset, Ihre Situation, Ihre Frage - und was ein nächster Schritt konkret aussehen könnte.