Ich begleite Hoteleigentümer, Verwaltungsräte und Investoren in der DACH-Hotellerie — von der Strategie bis zur Umsetzung. 40+ Jahre operative Erfahrung. Kein Bericht, der in der Schublade verschwindet.
Ein klassischer Consultant liefert ein Konzept und geht. Als Hotel Mentor bleibe ich, bis das Ergebnis steht. Das ist der Unterschied, der in der Praxis zählt.
In 40+ Jahren Hotellerie habe ich selbst Häuser geführt, Betriebe aus der Krise gebracht und Eigentümer durch Nachfolge und Investorengespräche begleitet. Diese Erfahrung bringe ich direkt in Ihre Situation ein — nicht als externe Theorie, sondern als gelebte Praxis.
Hotel Mentoring bedeutet: Ich sitze nicht am Schreibtisch, ich sitze neben Ihnen. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen — und gemeinsam setzen wir sie um.
Strategische Klarheit — wohin, auf welchem Weg, bis wann
Umsetzungsbegleitung — nicht nur planen, sondern machen
Führungskräfte-Sparring — vertraulich, auf Augenhöhe
Externe Perspektive — klar, unparteiisch, branchenerfahren
Netzwerk DACH — Kontakte zu Eigentümern, VR und Investoren
HealthLongevity — Gesundheit der Führung als Erfolgsfaktor
Umsatz bricht ein. Auslastung stimmt, Wirtschaftlichkeit nicht. Innen dreht sich alles — aber niemand sieht klar genug, wo anzusetzen ist.
Der Direktor, der Küchenchef, der F&B-Manager. Plötzlich fehlt die Person, auf der das Haus gebaut war. Ich überbrücke und stabilisiere.
Eigentümer 60+, keine klare Lösung, die Familie ist uneinig. Ich begleite den Prozess — strukturiert, unparteiisch, mit Erfahrung aus vergleichbaren Situationen.
Sie sitzen im Verwaltungsrat eines Hotels, ohne tiefe Hospitality-Kenntnis. Ich bin Ihre Branchenexpertise im Hintergrund — diskret und verfügbar.
Due Diligence, Bewertung, Betriebsanalyse — bevor Sie kaufen oder investieren, brauchen Sie eine Einschätzung, die nicht auf dem Papier endet.
Das Haus muss sich neu positionieren — Digitalisierung, KI, Führungskultur, Betriebsmodell. Ich begleite den Wandel von innen nach aussen.
In einem ersten vertraulichen Gespräch verstehe ich die Situation — wirtschaftlich, menschlich, strategisch. Keine voreiligen Antworten, keine Standardlösungen. Erst verstehen, dann urteilen.
Gemeinsam erarbeiten wir, was wirklich zählt. Nicht zehn Massnahmen gleichzeitig, sondern die drei, die den grössten Hebel haben. Mit klaren Verantwortlichkeiten und realistischen Zeitrahmen.
Ich bleibe, bis das Ergebnis steht. Regelmässige Check-ins, direkte Verfügbarkeit, ehrliches Feedback. Das ist der Unterschied zwischen einem Konzept und einem Ergebnis.
Familienbetriebe, Ferienhotels, Stadthotels — Eigentümer, die ihr Haus strategisch absichern, transformieren oder übergeben wollen. Ich spreche Ihre Sprache: Rendite, Wert, Zukunft.
Nachfolge · Strategie · WirtschaftlichkeitSie tragen Verantwortung für ein Hotel, haben aber keinen tiefen operativen Hintergrund. Ich bin Ihre diskrete Branchenexpertise — für bessere Entscheide, mehr Sicherheit im Mandat.
Governance · CEO-Sparring · MandateFamily Offices, Private Equity, Immobiliengesellschaften mit Hotel-Assets. Bevor Sie kaufen, investieren oder verkaufen — ich liefere die operative Einschätzung, die kein Zahlenwerk ersetzen kann.
Due Diligence · EBITDA · ExitDie beste Investition in ein Hotel ist nicht in die Lobby. Es ist in die Klarheit der Führung — und die Gesundheit derer, die es tragen.
Michael Gehring · Hotel Mentor30 Minuten. Vertraulich. Keine Verpflichtung. Ich höre zu — und sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann.
Verfügbar: Graz · München · Zürich — und via Video