40+ Jahre operative und strategische Führung in der DACH-Hotellerie. Michael Gehring begleitet Eigentümer, Verwaltungsräte und Investoren von der Standortbestimmung bis zum messbaren Ergebnis, ohne Konzept das in der Schublade landet.
Kostenloses Erstgespräch →Klassische Unternehmensberatung liefert Analysen und Konzepte. Michael Gehring bleibt, bis das Ergebnis steht. Das ist der entscheidende Unterschied.
Gemeinsame Entwicklung und Umsetzung der Betriebsstrategie, von der Positionierung bis zur operativen Umsetzung. Die Umsetzung bleibt nicht am Eigentümer allein hängen.
Aufbau und Entwicklung von Führungsteams in der Hotellerie. Coaching von Direktoren, Abteilungsleitern und Nachfolgern, praxisnah und messbar.
Hospitality-Kompetenz im Gremium. Michael Gehring übernimmt VR-Mandate für Hotels und Hotelgruppen, als Sparringspartner für den CEO und als Branchenexperte im Board.
Wenn der Betrieb in Schwierigkeiten ist: schnelle Lagebeurteilung, klare Prioritäten, direktes Handeln. Sofortige Orientierung und Stabilisierung statt langer Analysen.
Entwicklung von Gesundheits- und Wellnesskonzepten für Hotels, als Differenzierungsmerkmal und neues Ertragsfeld. Einer der wenigen Hospitality-Berater in DACH mit diesem Schwerpunkt, mit einem eigenen Programm aus vier Modulen.
Begleitung der Nachfolge in Familienbetrieben, von der Standortbestimmung bis zur vollständigen Übergabe. Vertraulich, strukturiert, mit Erfahrung aus eigenen Mandaten.
«Ich bin kein klassischer Berater. Ich bin jemand, der bleibt, bis das Ergebnis steht. Das ist der einzige Anspruch, den Hospitality Beratung haben sollte.» Michael Gehring · Hotel Mentor · Hospitality Consultant · Graz · Wien · Zürich · München · Podgorica (ME)
Als Führungs- und Kulturthema behandelt, nicht als Personalthema. Wer die richtigen Mitarbeiter hält, braucht weniger neue.
Wo KI wirklich hilft, und wo sie das Gästeerlebnis zerstört. Konkrete Umsetzung statt Digitalisierungsstrategie auf Papier.
Rendite in der Hotellerie entsteht durch Struktur. Analyse der Kostentreiber und gezielte Hebel auf der Ertragsseite.
Was hinter schlechten Bewertungen wirklich steckt, und wie man systematisch bessere bekommt. Über den Betrieb, nicht über Marketing.
Was macht Ihr Haus unverwechselbar? Eine Positionierung, die im Tagesgeschäft gelebt und nicht im Leitbild abgelegt wird.
Was Österreichs Richtung bis 2035 für einzelne Betriebe bedeutet, und wie man davon profitiert statt dagegen zu arbeiten.
Ein österreichisches Hotel mit sinkenden Bewertungen, hoher Fluktuation und schwacher Auslastung. In 18 Monaten: Bewertung von 7,6 auf 8,8, Auslastung auf 68%, Mitarbeiterfluktuation halbiert.
Alle Mandate →Hotel Consulting ist ein breiter Begriff. Was Michael Gehring darunter versteht, unterscheidet sich grundlegend von klassischer Unternehmensberatung: kein Bericht, der im Regal landet, sondern Präsenz im Betrieb, gemeinsame Umsetzung, messbare Ergebnisse. Hotel Consulting bedeutet hier: Der Berater trägt Mitverantwortung. Er ist nicht Beobachter, sondern Mitgestalter. Das ist der Unterschied zwischen einem Konzept und einem Ergebnis.
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