Unabhängiger Verwaltungsrat und Sparringspartner für Eigentümer von Hotels, Hotelgruppen und Betreibergesellschaften. Über 40 Jahre operative Hotellerie, mit Abstand zum Tagesgeschäft und ohne eigenes Interesse am Ergebnis.
Vertrauliches Gespräch buchen → Direkt schreibenAufsicht in der Hotellerie
Ein Verwaltungsrat, der Hotels nicht von innen kennt, stellt die falschen Fragen oder keine. Er sieht die Bilanz, aber nicht den Dienstplan, die Fluktuation und die Abläufe dahinter.
Wer keinen eigenen Blick auf den Betrieb hat, prüft die Darstellung, nicht die Lage. Eine unabhängige Stimme im Gremium schafft den zweiten Blick.
Warnsignale zeigen sich im Betrieb lange bevor sie in Auslastung oder Marge auftauchen. Wer sie kennt, kann rechtzeitig gegensteuern.
Gerade in Familien- und Stiftungsbetrieben greift das Gremium ins Tagesgeschäft ein oder überlässt der Direktion zu viel. Klare Rollen schützen beide Seiten.
Mandat
Unabhängiges Mandat mit operativer Hospitality-Kompetenz, für Hotels, Hotelgruppen oder Betreibergesellschaften.
Ein Horizont über mehrere Jahre, eine ruhige, kritische Stimme mit Abstand zum Tagesgeschäft.
Begleitung der Menschen, die das Haus führen, und Vorbereitung der Entscheidungen, die es prägen.
Stimmen
«Konsequent unternehmerisches Denken und Handeln verbindet er in vorbildlicher Weise mit ausgeprägten Gastgeberqualitäten.»
«Seine Hotelführung spiegelte sich in den Auszeichnungen innerhalb weniger Monate wider, das Haus wurde als Trouvaille in der Publikation der 150 besten Hotels der Schweiz aufgeführt.»
«Es gelang ihm nicht nur, den Betrieb erfolgreich zu stabilisieren, sondern auch, die Umsätze signifikant und nachhaltig zu steigern.»
Warum Gehring
Ich habe in 40 Jahren Hotellerie Betriebe aus der Krise geführt, Häuser in der Schweiz neu aufgestellt und Verwaltungsratsmandate in der Hospitality übernommen. Die Häuser, die ich geführt habe, gehörten Privaten, einer Stiftung und einem Orden.
Darum stelle ich im Gremium andere Fragen als ein Finanz- oder Immobilienfachmann, und ich gebe eine Einschätzung, mit der sich arbeiten lässt.
«Ein Hotel ist kein Immobilien-Asset mit Betten. Es ist ein komplexes Führungssystem. Wer das nicht versteht, versteht die Risiken nicht.»
Wir reden über Ihr Haus, Ihr Gremium und Ihre Frage, und darüber, wie ein nächster Schritt aussehen könnte.